01
広告は出しているが、効果が見えない
Yahoo!広告等を出稿しているが、何を改善すべきか判断できない。広告代理店に任せても、業界特性を理解せずに運用される。
中古EC外部COOプログラム
Yahoo!ショッピング・ヤフオクで中古品を扱う事業者の「経営の右腕」として、KPIと戦略を共に見据え、専門領域の実務を代行する。中古EC運営10年の経験と開発力で、貴社の成長フェーズを伴走支援します。
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Yahoo!広告等を出稿しているが、何を改善すべきか判断できない。広告代理店に任せても、業界特性を理解せずに運用される。
02
広告代理店、デザイン会社、システム会社をそれぞれ別の業者に委託している。これらを統括し、戦略的に動かす時間も知識もない。
03
EC運営の知識が属人的になり、特定のスタッフがいないと業務が止まる。マニュアル化したいが、時間が取れない。
即効性(実務代行)・戦略性(経営伴走)・持続性(人材育成)を同時に実現する3層構造です。
LAYER 1
月10時間目安
LAYER 2
月10時間目安
LAYER 3
月5時間目安
10 YEARS
中古PCのEC会社で年商1,000万→10億の成長を、グループマネージャーとして内側から経験。理論ではなく現場で得た知見を提供します。
2 PLATFORMS
中古・リユース業界との親和性が高い両プラットフォームを実運営した経験は、業界全体でも希少な差別化要素です。
∞ SKU MGMT
新品物販と中古物販はSKU管理・在庫管理・商品説明・返品対応など全てが異なります。中古EC専用の経営ノウハウを持っています。
+1 ENGINEER
人月支援ではなく「仕組みで解決する支援」が可能。一般的なECコンサル会社にはない強みです。
ハイブリッド型支援で最も大きな罠は「範囲が曖昧」になること。営業段階での誤認を防ぐため、含まれる業務・含まれない業務を明示します。
商品撮影・採寸・原稿作成(ささげ業務)
商品知識を持つ顧客社員が継続的に行う業務
受発送業務・梱包・在庫検品
物理作業のため顧客側で対応
顧客対応・クレーム処理の実作業
商品知識・関係性を持つ顧客社員が対応
大規模なシステム開発
プロジェクト契約として別途締結(カスタム開発)
緊急対応(深夜・休日)
基本対応不可(応相談)
契約初月
代表者が貴社を訪問(またはオンラインで深いヒアリング)。経営者・キーパーソンと現状を共有し、KPIダッシュボードの設計を開始。「何を改善したら売上が伸びるか」の仮説を立てます。
2〜3ヶ月目
実務代行を本格化。広告運用の見直し、MEO対策、デザイン刷新などを実行。同時に業務マニュアルの整備を開始し、社員へのトレーニングを月1〜2回実施します。
4〜6ヶ月目
成果が数字で見え始めます。広告ROIの改善、コンバージョン率の向上、社員の自走度の向上。KPIダッシュボードで成果を可視化し、経営判断のスピードが上がります。
7〜12ヶ月目
業務の仕組み化が定着。社員が自走できる領域が広がり、当社の関与は「実務代行から戦略的助言中心」にシフト。次のフェーズの課題に取り組める状態になります。
PRIMARY
¥300,000
/月(税抜)
SPOT
¥30,000
/時間(税抜)
PROJECT
¥300,000〜
/案件(税抜)
REPRESENTATIVE
佐藤 祐也
BEERACLE株式会社 代表取締役
中古PCのEC会社で年商1,000万→10億の成長を、グループマネージャーとして10年経験。Yahoo!ショッピング・ヤフオクの両プラットフォームを実運営。中古・リユース業界の現場知見を一次情報として持つ。
PARTNER FOR PRE-OWNED E-COMMERCE